7月26日，集團(tuán)上半年總結(jié)大會(huì)在一樓會(huì)議室召開，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁李明東，常務(wù)副總裁葉劍濤，副總裁杜明，總裁助理黃瑞昌、張濟(jì)、姜同利出席會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、工會(huì)主席鄒元龍主持，集團(tuán)一級(jí)主管、二級(jí)主管、骨干員工、工程隊(duì)代表參加了會(huì)議。
       會(huì)上，李明東作了題為“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任心、團(tuán)結(jié)一致，打贏下半年的攻堅(jiān)戰(zhàn)”的講話。截至到今年上半年，集團(tuán)手持訂單居全球第17位，國(guó)內(nèi)第5位，能滿足未來(lái)生產(chǎn)的需要，并形成“批量化、專業(yè)化”的格局。揚(yáng)帆的接單情況處于有利形勢(shì)，爭(zhēng)取到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)地位。但同時(shí)，大家要更清晰的看到當(dāng)前存在的問題，產(chǎn)能釋放不足、交船難、資金緊張仍是揚(yáng)帆的瓶頸。
       李明東對(duì)廣大員工在35900DWT系列船主機(jī)修復(fù)以及保證H2268、H2283、H2257交船中的堅(jiān)持不懈精神給予了充分肯定。對(duì)在64000DWT項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、新接訂單的批量化、系列化、采購(gòu)成本管控、財(cái)務(wù)融資、收舊利廢、課題攻關(guān)、工序前移、勞務(wù)公司管理等工作中的亮點(diǎn)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和表?yè)P(yáng)。
李明東強(qiáng)調(diào)，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)很艱巨，我們有優(yōu)勢(shì)、也有問題，關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)解決問題，攻堅(jiān)克難。下半年要從六項(xiàng)重點(diǎn)工作著手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理提升，分別是：理順產(chǎn)線、全力組織生產(chǎn)攻堅(jiān)；推動(dòng)革新、提升效率；提升設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化降本；設(shè)備、質(zhì)量、安全三大管理模式深入推進(jìn)；抓好批量化經(jīng)營(yíng)接單，新船型的研發(fā)推廣；管理逐步向精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化邁進(jìn)。
       李明東指出，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極健康的工作氛圍，少抱怨、多做事，各級(jí)主管要積極引導(dǎo)下屬做正能量的事。工作要深入、抓實(shí)抓透。各級(jí)人員要清晰地知道自己的責(zé)任和業(yè)績(jī)產(chǎn)出，摸清份內(nèi)的工作。尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)，要多到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)去解決問題。希望各級(jí)干部員工增強(qiáng)緊迫感，同心同德、勇于擔(dān)責(zé)、卯足干勁，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，為下半年扭轉(zhuǎn)局面、完成預(yù)算、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)而共同奮斗！
       會(huì)上，舟山船廠·大神洲公司1100箱 H2268按節(jié)點(diǎn)交船、分段制造部周報(bào)驗(yàn)鋼量超歷史記錄、集團(tuán)本部35900噸H2236/H2237主機(jī)修復(fù)保交船、舟山船廠·大神洲公司38670噸H2283船交船四個(gè)項(xiàng)目獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；孫宜貴等7名課題攻關(guān)優(yōu)秀個(gè)人受到表彰。（胡青）